卓越的专业技能

战略
为使集团产业多元化和多功能而制定的产品组合战略－环境产业的创新战略－商业战略和并购支持

组织
定义集团组织和特定商业路线的新模式－组织、流程和业务的合并

实用论点
设计并实施创新市场计划－为高级管理层开发运营控制系统－基准化分析法－能源产业中为创新应用而展开的研发项目


“世界人口的增加，世界经济的发展和需求的日渐增长对可持续发展模式产生了很大的影响。另外，保持地球环境平衡也极为重要。我们面临挑战来自有限的自然资源和能源产业的发展：我们必须要以较低的成本满足日益增长的需求，同时要确保对环境的影响范围尽可能的减少。只能通过科技和商业模式的有效创新来解决这些复杂的平衡问题。该产业的员工应该时刻提醒自己，下一个 10－15 年中到底要扮演怎样的角色，定位于哪一个市场，与谁以及采取何种科技手段。”
——Enrico Lanzavecchia （实践领导者）
Value Partners 能源和公共事业领域吸引了10 位精通战略、组织以及新商业发展的专家。