Competenze distintive

Supporto pre-acquisizione
Screening di potenziali transazioni - Business due diligence - Panoramica del mercato e valutazione competitiva - Interviste con clienti e partner strategici - Revisione del piano industriale - Analisi del potenziale di miglioramento operativo - Audit dei piani di investimento - Business plan finanziario - Analisi di rischio - Project management del processo di acquisizione (equity partner e advisor) - Supporto al roadshow del Comitato Investimenti.

Massimizzazione del valore dopo post-transazione
Strategia: Revisione del Portafoglio - Estensione del brand e strategia per nuovi mercati - Valutazione del posizionamento competitivo - Valutazione di fusioni e acquisizioni - Opzioni di integrazione verticale - Sostenibilità finanziaria di progetti specifici - Programme management di iniziative di trasformazione complesse (Piani dei 100 giorni).
Miglioramento operativo: Crash programme per situazioni di turnaround - Revisione della supply chain (acquisti, decisioni make or buy, grado di centralizzazione, competenze chiave, ruoli, processi) - Ristrutturazione di reti di vendita e distribuzione - Web 2.0 e sviluppo di canali digitali - Misure di riduzione costi - Riprogettazione dei processi critici di gestione organizzativa - Sviluppo di strumenti ad-hoc per monitoraggio della performance (Tableau de Bord) - Ottimizzazione piani di R&D e road map nuovi prodotti.

"Nonostante un temporaneo, e forse salutare, rallentamento nelle transazioni di private equity, dovuto allo scoppio della bolla del credito a basso costo, si prevede che la tendenza a "privatizzare" le aziende quotate sia destinata a continuare anche nei prossimi 4-5 anni, sia in Europa sia negli Stati Uniti. Infatti, i fondi di private equity possono ancora contare su un capitale non investito attorno ai $500 miliardi, che vediamo muoversi più aggressivamente nel segmento mid-cap del mercato. La competizione per assicurarsi gli asset più interessanti sta aumentando e gli investment manager sono sotto costante pressione per individuare nuove angolazioni al fine di far emergere aree di valore inespresso, che gli consentano di formulare valutazioni dell'asset piu' aggressive di quelle attribuite dai fondi concorrenti. Gli investment professional di successo saranno sempre di piu' quelli in grado di valutare rapidamente e in modo accurato il potenziale di un'azienda in termini di sviluppo e creazione di valore, e, successivamente, di mettere in campo piani operativi articolati e coerenti per attuare il turnaround dell'azienda acquisita.
Alfonso Marone Partner responsabile del centro di competenza - Tel +44 207 630 1400.

Facendo leva sull'esperienza nella consulenza all'alta direzione in progetti di strategia di business, turnaround e change management, Value Partners può disporre rapidamente di team di specialisti in grado di assistere fondi di private equity su un'ampia gamma di temi. Forniamo un servizio di advisory completo, che comprende l'analisi critica dei mercati di riferimento, business due diligence e proiezioni economico-finanziarie, piani dei 100 giorni e attuazione di specifici progetti di value-based management. Negli ultimi due anni abbiamo eseguito oltre 70 due diligence in Europa, Asia e Stati Uniti, nei settori largo consumo e lusso, media, telecomunicazioni e manufacturing. Il nostro supporto post transazione ha generato oltre $8 miliardi di nuovo valore per gli azionisti.